miércoles, 28 de noviembre de 2012

Los Delegadis de Prevensón



Los Delegados/as de Prevención son los representantes de los trabajadores/as con funciones específicas en materia de prevención de riesgos laborales.
Donde deben elegirse los delegados  de prevención
En todo centro de trabajo, establecimiento, o unidad de explotación de las diferentes empresas o de instituciones públicas o privadas” (Art.41)  “Los trabajadores y trabajadoras contratados por empresas de trabajo temporal, mediante intermediarios y los de contratistas tienen derecho a designar delegados o delegadas de prevención "
Aspectos a Considerar para la Elección del Delegado de Prevención
  1. Número de trabajadores y trabajadoras.
  2. La organización del trabajo.
  3. Los turnos de trabajo.
  4. Áreas, departamentos o ubicación de los espacios físicos.
  5. Peligrosidad de los procesos de trabajo.
Atribuciones de los Delegados(as) de Prevención. 
• Constituir con los empleadores(as) el Comité  de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Recibir denuncias relativas a las condiciones y medio ambiente de trabajo y a los programas e instalaciones de recreación, descanso y utilización del tiempo libre.
• Participar con los empleadores(as) en la mejora de la promoción y prevención de la salud y seguridad en el trabajo.
• Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores(as) en la ejecución de la normativa vigente sobre condiciones y medio ambiente de trabajo.
• Coordinar con las organizaciones sindicales acciones de defensa, promoción, control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo.
• Otras que le asigne la presente ley y el reglamento que se dicte.
Facultades de los Delegados(as) de Prevención
•Acompañar a los técnicos, asesores y funcionarios en las evaluaciones del medio ambiente del trabajo.
•Tener acceso a la información relativa a las condiciones de trabajo, con las limitaciones previstas en la ley.
•Solicitar información de los empleadores sobre los daños ocurridos en la salud de los trabajadores(as).
•Solicitar al empleador(a) los informes procedentes de órganos internos o externos.
•Realizar visitas a los lugares de trabajo y áreas
destinadas al descanso, recreación y utilización del tiempo libre.
•Solicitar del empleador(a) la adopción de medidas de carácter preventivo, para mejorar los niveles de protección.

Pasos para la elección de los  delegados 
•  Iniciativa para la convocatoria a Elecciones
•  Convocatoria pública
•  Elección de la Comisión Electoral.
•  Notificación al Inspector del Trabajo
•  Convocatoria a postulaciones.
•  Postulación de candidatos
•  Publicidad y propaganda de candidatos.
•  Apertura de la(s) Mesa(s) de votación.
•  Entrega de Boletas de votación a los electores.
•  Supervisión del proceso electoral por parte de funcionarios del INPSASEL.
•  Acto de votación.
•  Escrutinio de votos por parte de la Comisión Electoral.
•  Determinación del trabajador o trabajadores ganadores.
•  Registro de los Delegados por el INPSASEL








martes, 27 de noviembre de 2012

Salud Laboral



Napo, nos muestra de una manera muy amena los casos que tienen que ver con  la salud en el trabajo

LA ERGONOMIA

 
El término  economía, proviene de un vocablo griego y hace referencia al estudio de datos biológicos y técnicos que permiten la adaptación entre el hombre las maquina y los objetos.
La palabra ECONOMÍA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo", y podemos decir que es la actividad de carácter multidisciplinario que se encarga del estudio de la conducta y las actividades de las personas, con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.

Aunque existen diferentes clasificaciones de las áreas donde interviene el trabajo de los ergonomistas, en general podemos considerar las siguientes:
  •   Antropometría
  • Biomecánica y fisiología
  • Ergonomía ambiental
  • Ergonomía cognitiva
  • Ergonomía de diseño y evaluación
  • Ergonomía de necesidades específicas  
  • Ergonomía preventiva

Si eliges ser Bombero, eliges ser heroe

La Administración de Gestión Humana


Es la disciplina que se encarga de  encaminar, proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar las actividades del personal a  todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo,  ayudando a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal  y social que cubra sus necesidades y las de su organización, esta disciplina hace la mejor utilización del recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. En consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles. La administración de Gestión Humana involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen ala gente.
Se considera a la Gestión Humana como el motor que impulsa cualquier estrategia corporativa o acción empresarial, en las organizaciones actuales, aquí es apreciado el talento de las personas como, el conocimiento y la tecnología quien hace posible que las organizaciones alcancen sus metas, el comportamiento humano, el conocimiento y la tecnología son elementos generadores de cambios significativos en las organizaciones

Hoy la eficiencia es un principio administrativo, que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organización para desarrollar sus funciones de competencia.

 La labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno.
  
El sentido y razón de ser de la política en la gestión del desarrollo humano consiste en orientar el potencial de los conocimientos de la inteligencia de la organización, de los valores y la comunicación a un propósito de entregar servicios de calidad a los clientes para contribuir con el mejoramiento y satisfacción de su vida.

La gestión humana requiere una visión sistemática permanente y dinámica de la organización, para atender la demanda de personal en los diferentes frentes de trabajo que afectan la gestión de la empresa y de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes.